나에게 행하였던 행동을 함께 일하는 동료 컨설턴트들을 대상으로 시작하셨다. 그런데, 전혀 예상 하지 않았던 문제가 발생하였다. 동료 컨설턴트들이 그 분의 요구와 지시와 지적에 대하여 부담을 느끼기 시작한 것이다. 무리한 요구를 한다고 생각하였다. 그리고, 그 분의 역할과 기능에 대하여 문제 제기를 하기도하였다.
그 분은 나를 제자같이 생각하고 키웠고, 나와 함께 하는 동료들을 나와 같이 키우기를 희망하셨다. 그런데, 동료들의 생각은 달랐다. 나는 그분이 가까이만 계셔도 큰 힘이 된다고 생각하였는데, 다른 동료들은 그 분도 나름대로 역할을 하셔야만 존재 가치가 있다고 생각하였다. 그리고, 그 분의 컨설턴트를 양성하는 방법이 마음에 들지 않는다고 하였다.
이러면서, 몇 년의 시간이 흘러갔다. 어느 날, 그 분은 자신이 내 곁에 있는 것이 나에게 부담이 되는 것 같다면서,
만약 옆에 있는 것이 부담스럽다면, 솔직하게 이야기하라고 하셨다. 그러면, 조용히 떠나시겠다고 하셨다.
나는 무엇이라고 말씀을 드려야 할찌 몰라서 아무 말도 하지 못하였다.
그러나, 컨설팅 관련 일을 하다가, 잘 안되는 상황이 발생하면, 그 분이 떠오른다.
그 분이 나에게 모든 정성을 쏟으면서, 기대하셨던 것은 과연 무엇일까를 생각하여 본다. 비록 감사하다는
말을 하고는 있지만, 이정도의 감사의 표현이 충분한 보상이 될 수 있는 것일까?
누구에게나 스승이 있는 듯 하다.
나의 오늘이 있기까지, 수많은 분들의 기대감과 조언과 수고가 존재하였슴을 깊이 인식한다.
지금 그 모든 분들에게 어떻게 보답을 하여야 할찌도 잘 모르고 있다. 누군가 나에게 대하여 칭찬을 하게 되면,
그 분들에게 공을 돌려야 된다고 생각하는데도 불구하고, 정말 멍청하게도 그 분들의 성함과 얼굴마저도 잘 떠오르지
않을 때가 많다. 컨설팅을 시작하지 만 15년이 지나자, 나에게도 제자들이 생기기 시작하였다. 나도 모르게,
그 분이 나에게 하였듯이 나도 잔소리를 하는 모습을 발견하고는 놀라게 된다.
그 분이 나에게 최고의 전문가가 되어야 한다고 말씀하셨듯이 나도 이제 막 컨설턴트로 입문하시는분들에게
최고의 전문가가 되라고 이야기하였기 때문이다.
갚을 수 없는 관심과 사랑을 베풀어주신 그 분에게 다시 한번 감사를 드리며, 후배들을 바라봅니다.
컨설팅도 관심과 사랑속에서 성장과 발전이 있다고 생각합니다.
