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컨설턴트를 만나서 협력하는 문제에 관하여 상의를 하였습니다.
관심 사항은 서로 협력하여 일을 한다면, 어떠한 시너지 효과가 발생할 것인가에 대한 논의였습니다.
피차 기대하였던대로 상당한 시너지 효과가 있을 것으로 생각되었습니다.
그리고, 모양새도 고객이 원하는 것을 보다 폭넓게 대응할수 있다는 장점도 부각되었습니다.
그런데 갑자기 의외의 문제가 한가지 제안되었습니다.
그것은 고객입장에서 볼때 모든 것을 다 잘 대응할수 있다는 것이 타당한 것인가 하는 점이었습니다.
최근의 경향은 모든 분야가 깊이있게 연구되고 있기 때문에, 전문화와 독창성과 탁월함이 보장되어야 하는데,
다른 전문회사에서 할 수 있는 것을 다양하게 다 잘할수 있다고 표현하는 것이 타당한가에 점이었습니다.
협력을 하게되면, 서로의 일을 잘 이해할수 있도록 피차 상대방의 분야에 대해 공부를 하고 교류를 하여야만 합니다.
그렇게하면 폭은 넓어지는 것이 확실한데, 과연 원래 잘 한다고 말하는 전문 분야에 있어서 최고의 수준을 항상 잘
유지 할수 있는 것인가에 대한 문제제기였습니다.
결국 최종적으로 입장을 정리한 것은 자신이 가장 잘 할수 있는 분야만 깊이있게 연구하고 폭을 넓히는 문제는 피차
보류하기로 한 것입니다.
자신이 맡고 있는 분야에서만 최고의 수준을 유지한다면, 다른 분야의 최고의 수준에 있는 전문가들과 그때 그때 연합하여
팀을 운영하는 것은 용이하다는 생각입니다.
그러나, 자신이 속해있는 분야에서 최고의 수준을 유지하지 못한다면,
다른 분야에서 최고의 수준에 있는 전문가들과 연합하는 것이 상당히 어려울 것이라는 점도 고려되었습니다.
최근에 컨설팅 계약을 하면서, 고객의 요구 수준자체가 최고의 수준을 요구하기에, 최고의 수준을 자신하지 못한다면,
당연히 프로젝트는 최고의 수준을 갖추고 있는 전문가에게 인계된다는 점을 알았습니다.
일단 모든 컨설턴트는 일단 자신이 가장 잘 하는 분야에서 세계 최고의 수준이 되도록 노력하여야 합니다.
일단 최고의 수준에 도달하면, 폭을 넓게 하는 것은 큰 노력을 하지 않고도 손쉽게 이룰수 있기도합니다.
모든 것을 다 안다고 말하는 컨설턴트가 정말 모든 면에서 다 최고의 경지에 도달할 수 있는가에 대하여 이야기 하였습니다.
결론은 안된다는 것이었습니다.
충분한 이론과 프로젝트 수행실적이 누적이 되어야하는데, 한 분야를 충분히 잘 알기 위해서는 그 테마만으로 프로젝트를 평생하여도
그 깊이에 도달하는 것이 어려울 것이라는 관점 때문이였습니다.
아쉬움은 있지만, 컨설턴트는 지속적으로 성장하기 위하여서는, 선택을 위하여 버리는 기술과 집중하기 위하여 반복하는 훈련이
필요하다는 것을 배웁니다.
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