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사람은 누구나 자기 중심으로 생각하는 방법에 익숙한듯합니다.
제가 주식을 사면 매일 움직이는 주식이 눈에 들어오지만, 제가 주식을 보유하지 않으면, 주가 수준의 움직임에 무관심해집니다.
컨설턴트인 저도 마찬가지 입니다. 현재의 저의 위치와 저의 처지에서 우선 관심되는 일에 몰두하다보면,
저에게는 별 문제가 아닌 일에 대하여는 상대적으로 무관심 해지고 맙니다.
그러나, 무관심하여도 될 일도 있지만, 절대 그렇지 않는 일도 있습니다.
이중에 동료 직원들과 함께하는 컨설턴트들의 기대감에 부응하는 일은 매우 중요한 일이라고 생각합니다.
그런데도 불구하고, 제가 지나온 문제에 대하여는 간과하는 경향이 있기에, 이 시간에 제 자신을 반성하고자 합니다.
현재의 모든 업무 구조속에서, 바람직하지 못한 요소는 솔선하여 개선하는 것이 필요한 시점이라고 생각합니다.
우리 모두에게 좋은 결과들을 도출하여주기를 기대하며, 보다 개선하였으면 하는 컨설턴트의 기대감을 나열해봅니다.
우리의 행동은 어디까지가 적당한 수준이 되는 것인가?
함께하는 동료로부터 컨설턴트의 생활에대한 몇가지 문제 제기를 받았습니다.
이익을 내는 구조가 되어있다고 객관적으로 어떻게 검증할 것인가?
성과에대한 실적 배분은 과연 공정한가?
자료를 준비하고 연구하는 활동은 어떠한 모양으로 보장하는가?
컨설턴트의 육성 프로그램은 적절하게 준비되어있으며, 충분한가?
컨설턴트의 보고서는 누구를 위한 것인가?
프로젝트의 정보 공유화의 수준은 적절한가?
컨설턴트에 관한 행정 업무는 편리한가?
등등에 대한 이야기를 들으면서, 저도 컨설턴트인데, 제 문제에 대하여 정확하지도 않고,
모든 일들이 대충대충 되어 간다는 생각을 하였습니다.
막연한 기대감은 결국 관계되는 모든 분에게 실망감을 안겨 줄 듯 합니다.
이 문제에 대한 해결이 오늘 저에게 주어진 과제입니다. 좋은 분석과 개선을 기대하며 하루를 시작합니다
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